O que é MVP?

MVP ou Produto Mínimo Viável é um conceito que nasceu no contexto do mercado de inovação e startups, mas ganhou o mundo.

Prático e versátil, ele rapidamente saiu do universo da tecnologia para ser aplicado por empreendedores de diversas áreas, chegando até grandes companhias.

Inclusive, pode ser bastante útil se você estiver pensando em lançar um novo negócio, produto, serviço, ou mesmo tirar um projeto pessoal do papel.

Colocando o MVP em prática, será possível testar os pontos principais da sua ideia, com vantagens como agilidade e custos reduzidos.

Quando surgiu o termo MVP?

O conceito MVP foi criado em 2001 por Frank Robinson, CEO da SyncDev Inc., empresa norte-americana que atua no desenvolvimento de novos produtos e mercados.

“Quando eu disse pela primeira vez ‘produto mínimo viável’, nunca tive que me repetir”, relata Robinson no site oficial da empresa.

Apesar de ter sido criado pelo CEO da SyncDev, o MVP ganhou notoriedade alguns anos mais tarde através do livro “The Lean Startup”, de Eric Ries.

Lançado nos Estados Unidos em 2011, a obra também foi publicada no Brasil sob o título “A Startup Enxuta”.

O livro, que se tornou um bestseller mundial, deu ao MVP as características usadas atualmente, principalmente entre as startups disruptivas.

Quais são as características so MVP?

O MVP tem como principal característica a aceleração do processo de lançamento de um produto, serviço ou alguma nova necessidade de mercado.

A ideia é pular algumas etapas e descobrir logo se vale ou não a pena investir tempo e dinheiro naquela ideia.

Quais são as vantagens de fazer um MVP?

Evitar perda de tempo e de dinheiro: essa é a ideia central do Produto Mínimo Viável (MVP).

De repente o empreendedor tem um insight “fenomenal”, que ele considera diferente de tudo que existe no mercado, um “sucesso garantido”.

Na cabeça do dono, pode até ser. Mas será que o mercado vai comprar a ideia?

Fala-se muito no crescimento meteórico de algumas startups, de como empreendedores, com uma simples ideia, largaram o emprego para faturar milhões.

Mas há pouco ou nenhum destaque para os casos de fracasso.

Para cada ideia bem-sucedida, várias outras foram descartadas por não atenderem a contento à necessidade do mercado.

Empresas que atuam na fronteira da inovação inevitavelmente terão de lidar com as tentativas e erros até acertarem o alvo.

Empresas de segmentos tradicionais também podem se valer do conceito para aperfeiçoar seus produtos e serviços e oferecer uma experiência diferenciada a seu cliente.

• Reduz os riscos de mercado
• Promove aproximação com os clientes
• Diminui os custos de implementação
• Identifica erros
• Ajuda na validação de hipóteses
• Aumenta as chances de sucesso

Você pode colocar essa metodologia em prática desde a construção de empresas até relacionamentos. Além disso, pode basear o seu investimento no feedback dos consumidores.

A grande dificuldade é saber eliminar aspectos que muitas vezes queremos fazer, mas que ainda não provaram ter funcionalidade e retorno.

Fonte: FIA e Resultados Digitais